Timmons-modellen

Timmons-modellen identifiserer tre nøkkelelementer som må balanseres dynamisk:

Mulighet (Opportunity): Utgangspunktet – et reelt markedsbehov med betalingsvilje
Ressurser: Kapital, utstyr, kompetanse – skaffes etter at muligheten er identifisert
Team: Mennesker med komplementære ferdigheter som gjennomfører

Entreprenøren står i sentrum og balanserer de tre elementene gjennom hele prosessen.

Idé vs. mulighet

En idé er et konsept uten validering. En mulighet har reell markedsetterspørsel, betalingsvillige kunder og potensial for lønnsomhet. Validering gjennom kundeintervjuer, MVP-testing og markedsdata transformerer en idé til en mulighet.

Window of opportunity: Det begrensede tidsvinduet der markedsforholdene gjør det mulig å utnytte muligheten – før konkurrenter etablerer seg eller forholdene endres.

Effectuation vs. Causation (Sarasvathy)

Causation: Definere mål → skaffe nødvendige midler (planlegging, prediktiv logikk).

Effectuation: Starte med tilgjengelige midler → la mål utvikle seg (adaptiv, kreativ logikk).

Fem effectuation-prinsipper:

Bird in hand: Start med hvem du er, hva du kan, hvem du kjenner
Affordable loss: Invester bare det du tåler å tape
Crazy quilt: Bygg partnerskap tidlig med selvvalgte interessenter
Lemonade: Utnytt overraskelser som muligheter
Pilot in the plane: Fokuser på det kontrollerbare, skap fremtiden

Innovasjonstyper

Inkrementell: Gradvise forbedringer innenfor eksisterende paradigme
Radikal: Helt nye løsninger som endrer spillereglene
Disruptiv (Christensen): Enklere/billigere løsninger som starter i lavprissegmentet
Arkitektonisk: Ny kombinasjon av kjente komponenter

Technology push: Ny teknologi søker anvendelse. Market pull: Markedsbehov driver innovasjon.

Eksempel: Schumpeter vs. Kirzner

Schumpeter: Entreprenøren som innovatør – skaper «kreativ destruksjon» som driver markedet BORT fra likevekt. Eksempel: Uber forstyrret taxi-bransjen med ny forretningsmodell.

Kirzner: Entreprenøren som oppdager – finner eksisterende ulikheter i markedet (arbitrasje) og driver markedet MOT likevekt. Eksempel: en som oppdager at biler er billigere i Tyskland og importerer til Norge.

Studieguide: Entreprenørskap og mulighetsanalyse