Det ressursbaserte perspektivet (RBV)

Barney (1991) argumenterer for at varige konkurransefortrinn kommer fra bedriftens unike interne ressurser og kapabiliteter, ikke bare fra bransjeposisjonering. RBV er et inside-out-perspektiv som komplementerer Porters outside-in-tilnærming.

VRIO-rammeverket

For at en ressurs skal gi varig konkurransefortrinn, må den oppfylle fire kriterier:

Valuable (verdifull): Utnytter muligheter eller nøytraliserer trusler.
Rare (sjelden): Ikke tilgjengelig for mange konkurrenter.
Inimitable (vanskelig å imitere): Pga. stiavhengighet, kausal tvetydighet eller sosial kompleksitet.
Organized (organisert): Bedriften har systemer for å utnytte ressursen.

Grunnregel: Bare ressurser som oppfyller alle fire VRIO-kriteriene gir varig konkurransefortrinn. Verdifull alene gir paritet, V+R gir midlertidig fortrinn.

Porters verdikjede

Verdikjeden deler bedriftens aktiviteter i primær-aktiviteter (inngående logistikk, produksjon, utgående logistikk, markedsføring/salg, service) og støtteaktiviteter (infrastruktur, HR, teknologiutvikling, innkjøp). Verdikjedeanalyse identifiserer hvor verdi skapes og hvor kostnader oppstår.

Dynamiske kapabiliteter

Teece utvidet RBV med dynamiske kapabiliteter: evnen til å tilpasse seg ved å oppdage (sensing), gripe (seizing) og transformere (reconfiguring) muligheter. Avgjørende i ustabile omgivelser der statiske ressurser raskt mister verdi.

Kjernekompetanser

Prahalad og Hamel definerte kjernekompetanser som unike kompetanser som gir tilgang til mange markeder, bidrar til kundeopplevd verdi og er vanskelig å imitere. Eksempel: Hondas motorteknologi – brukt i biler, motorsykler, gressklippere og båter.

Eksempel: VRIO-analyse av Apples merkevare

Verdifull: ja, kundene betaler premium for Apple-produkter. Sjelden: ja, få merkevarer har tilsvarende lojalitet. Vanskelig å imitere: ja, bygget over 40 år (stiavhengig), forankret i kultur og design (sosialt kompleks). Organisert: ja, dedikerte team for merkevarebygging, retail-strategi og produktdesign. Konklusjon: Apples merkevare gir varig konkurransefortrinn.

Studieguide: Intern analyse og ressurser